CONSEIL - ACCOMPAGNEMENT- FORMATION Optimiser et suivre les flux de production
Vos objectifs d'amélioration de production
Vous souhaitez analyser et optimiser vos flux de production ?
Vous souhaitez mettre en place des outils de Lean Management pour accroître vos résultats ?
Vous cherchez un outil pour calculer vos PRI au plus juste ?
Vous voulez automatiser et améliorer vos tableaux de bord de suivi ?
Vous souhaitez améliorer votre taux de service clients à l’aide d’outils supply chain modernes ?
Voici les compétences en Gestion de Production & Supply-chain que nous pouvons mettre à votre service :
• Définition / Optimisation des Flux de production, de l’aide à la Conception d’avant plan usine à l’Optimisation de votre outil de Production
• Lean management, pilotage de la Performance
• Définition de la stratégie de gestion des Systèmes de pilotage
• Calcul des PRI (Prix de revient indirects)
• Suivi des TRS (Taux de Rendement Synthétiques)
• Gestion des Stocks, organisation de vos plateformes logistiques
• Amélioration des Taux de Service pour un meilleur service Clients
• Optimisation de l’Ordonnancement / planification, solutions Supply Chain
• Échanges EDI sécurisés : commandes, avis d’expédition, factures
• Tableaux de bord, Suivis Statistiques de votre activité
• Accompagnement au choix et à la mise en place d’équipements de transitique, pesée, robotique, scanners et terminaux mobiles
Exemple de missions réalisées
• Mise en place de l’offre Starter VIF sur la partie achats et gestion commerciale dans une TPE agro-alimentaire
• Aide à la conception d’une nouvelle usine d’abattage et transformation de viande bovine
• Informatisation complète d’une PME agro-alimentaire : réception, production, expédition
• Analyse et optimisation du stock produits dans une PME agro-alimentaire
• Connexion de Groupe de pesage et suivi des résultats